Entreprises

Les transitions de vie dans les entreprises

Pour naitre, vivre et se développer dans le contexte économique actuel une entreprise est en mouvement permanent. Ces mouvements permanents tels que création, fusion, acquisition, réorganisation, vente, concentration, restructuration, peuvent être vus comme des transitions de vie de l’entreprise.

Acquisition échec

Je m’adresse aux entreprises qui vont vivre ou qui vivent actuellement une transition de vie majeure.
Ces transitions sont très importantes pour l’entreprise, or plus de 65% d’entre elles se soldent par un échec à 3 ans !

Parmi les causes d’échecs, la non ou faible prise en compte des facteurs humains des collaborateurs est souvent citée par les chefs d’entreprises concernés comme la cause principale de l’échec. En effet une entreprise se compose d’individus et une transition de vie de l’entreprise sera vue comme un évènement important qui aura un impact plus ou moins direct sur tous les individus travaillant dans l’entreprise. Ces individus eux-mêmes seront alors confronter à un changement qui pourrait nécessiter une transition de vie personnelle (cf page « Accueil » et page « Particuliers » .).

La « non prise en compte » de ces aspects humains (des transitions de vie personnelles liées à chaque individu) dans la démarche globale de changement dans l’entreprise génère chez les collaborateurs, entre autres, peur, doute, démotivation, non adhésion du management, départ des éléments clefs. Ces phénomènes ne concourent pas à la réussite de la transition de vie de l’entreprise et peuvent même être amplifiés par une communication mal comprise.

Je vous propose de vous accompagner sur cet aspect humain par une continuité d’interventions depuis la gestion de votre projet de transition jusqu’à l’accompagnement opérationnel collectif et/ou individuel de vos collaborateurs en y intégrant mes capacités de mobilisation sur la communication et la formation.

Mon expérience sur de nombreux projets (Informatique & RH) et mes capacités d’accompagnement collectif et/ou individuel qui s’appuient sur Master en PNL & une certification de coaching vous assurent cohérence et homogénéité dans mes réponses. Je mets cette valeur ajoutée à votre service pour favoriser la mobilisation collective et individuelle de vos équipes afin que, par exemple, votre fusion/acquisition soit une réussite et vue par vos collaborateurs comme un nouveau commencement et non une fin.

Vous pouvez découvrir mon approche originale et mon processus de travail avec les entreprises dans les pages « Approche » et « Processus » situées dans le menu principal, sous la page « Entreprises ».

A très bientôt.

Gilles Hidoux
06.61.77.73.34
gilles@coaching-gh.com
http://coaching-gh.com

 


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