Entreprises : Approche

  • Un accompagnement spécifique à votre contexte
  • Une mise en oeuvre opérationnelle pragmatique
  • Des réponses plurielles dans une continuité cohérente

En agissant sur trois domaines complémentaires :

1) Accompagner vos collaborateurs en période de transition dans une structure de gestion de projet :

      • Concevoir le plan d’ensemble
      • Définir et planifier le plan d’action
      • Elaborer et faire vivre les indicateurs et tableau de bord de suivi
      • Communiquer auprès des acteurs concernés

2) Assurer l’accompagnement collectif et/ou individuel

      • Mobiliser l’adhésion des managers et des équipes
      • Gérer le changement, le stress, les conflits
      • Réussir sa prise de poste ou son évolution de carrière
      • Identifier les leviers de sa motivation et de son efficacité
      • Lever les points de blocage

3) Développer par la communication et la formation les compétences sur :

      • la communication efficace
      • les qualités relationnelles et managériales
      • la bonne gestion du changement, du stress, des émotions, des conflits

J’ai pu constaté lors de mes accompagnements que la plupart des outils que j’emploie peuvent être utilisés directement et en parfaite autonomie par le coaché lui-même.

J’ai donc décidé de partager avec vous, sur les pages « Les outils du coach » de ce site, les outils que j’utilise afin que vous puissiez les découvrir en toute liberté.
Ils sont à votre disposition, découvrez-les, essayez-les.

A très bientôt.

Gilles Hidoux
06.61.77.73.34
gilles@coaching-gh.com
http://coaching-gh.com