Les outils TOB

Un mot sur la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) ?

Image-Théorie-Organisation-BerneLa Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) est une théorie des organisations développée par Eric Berne, inventeur de l’Analyse transactionnelle. Cette théorie reprend des principes de l’analyse transactionnelle et de l’analyse systémique, en se centrant sur l’analyse des fonctionnements et dysfonctionnements des groupes.

La TOB fournit des méthodologies et des grilles de lecture très simples et opérationnelles sur l’analyse des fonctionnements et dysfonctionnements des groupes et des équipes. Elle s’applique à toutes les structures quelle que soit leur taille et leur objet. La TOB se décline en schémas d’analyse des groupes, tous très facilitants pour un diagnostic partagé sur les enjeux et difficultés des groupes. C’est actuellement le seul outil disponible permettant une analyse simultanée des processus humains et des opérations liées à l’activité.

    CE SITE :

  • n’a pas vocation de présenter ou d’expliquer en détails la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB). Vous y trouverez une vulgarisation et pour approfondir vos connaissances vous pouvez vous référer aux ouvrages, aux autres sites internet et aux formations existants sur le sujet.
  • a vocation de présenter les principaux concepts et quelques outils de la TOB que vous pouvez utiliser par vous même ainsi que des exercices pour vous entrainer.

Des outils de la TOB :

Je mettrai en ligne petit à petit les présentations des différents outils. Les outils possédant un lien (en bleu) renvoient sur une page spécifique. Pour les autres, un peu de patience !

Pour accéder aux différentes pages ci-dessous, vous devez être Membre. Il suffit de vous abonner pour devenir Membre (en haut de la colonne droite des pages de ce site). Et c’est gratuit !

  1. Les groupes 1 (d’une masse d’individus à une organisation)
  2. Les groupes 2 (frontières, leadership et activité)
  3. Les groupes 3 (synthèse et exercices)
  4. TOB et tableau de Fox (changement de représentation graphique)
  5. La Structure Publique (ce qui observable et visible de l’extérieur du groupe)
  6. L’appareil externe et l’appareil interne (ou le contrôle des frontières)
  7. Les appareils (exercices)
  8. La Structure Privée (ce qui se passe à l’intérieur des personnes)
  9. L’autorité (assurer survie et prospérité du groupe)
  10. Les leaderships (l’aspect humain de l’autorité)
  11. Le canon (l’aspect réglementaire de l’autorité)
  12. L’imago (ce que je montre aux autres)
  13. Les ajustements (de l’huile dans les rouages)
  14. L’activité et les Processus (la dynamique du groupe)
  15. Les processus internes
  16. Les processus externes

Gilles Hidoux
06.61.77.73.34
gilles@coaching-gh.com
http://coaching-gh.com

Vous pouvez aussi consulter : http://123depar.com, le site sur la Crise de Milieu de Vie.

 


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